篩選結(jié)果 共找出98

人力資源規(guī)劃方案制定之后,為了提高人力資源預測的可靠性、減少方案中可能存在的疏漏,有必要組織相關(guān)人員對規(guī)劃的結(jié)果進行評估。評估時可以不用重點考慮的是(  )。

  • A

    方案制定過程中,所依據(jù)信息收集的齊全性

  • B

    對人力資源需求與供給預測方法的適用性程度

  • C

    公司各部門主管及相關(guān)管理人員對其相關(guān)部分的意見和建議

  • D

    公司決策者對規(guī)劃中提出的預測結(jié)果、行動方案和建議的利用程度

下面關(guān)于360度考核的描述,不正確的是(  )。

  • A

    也稱全方位評價反饋,由與被考核者有密切關(guān)系的人,分別匿名對被考核者進行評價

  • B

    不包括自己對自己的評價

  • C

    可以為經(jīng)理的績效評價提供多種評判角度

  • D

    可以幫助員工提高自我洞察力

某機電銷售企業(yè),當前擁有銷售人員6人,人員定額目標平均是200萬。計劃明年業(yè)績目標為3000萬,由于內(nèi)部培訓強化和技術(shù)支持力度加大,明年人員定額至少能有50%的提升,因此,明年企業(yè)銷售人員需要增加(  )人。

  • A

    10

  • B

    8

  • C

    6

  • D

    4

某企業(yè)由各部門提出下一年度部門目標,經(jīng)公司審核后,與各部門簽訂目標責任書。到年底各部門的績效目標都完成了,而公司的整體績效很差。造成這種問題的主要原因是(  )。

  • A

    各部門指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤

  • B

    部門指標過于定性化,缺乏定量指標

  • C

    公司指標定得過高

  • D

    部門指標與公司指標脫節(jié)

企業(yè)委托獵頭公司招聘人員的方式,是一種近年來在我國興起的招聘方式。這種方式的優(yōu)點是(  )。

  • A

    簡便快捷

  • B

    費用成本低

  • C

    覆蓋面廣、時間周期長

  • D

    易于招聘到高級人才和尖端人才

某技術(shù)部員工,參加公司的一個大項目,并作為項目組成員,負責該項目電氣部分的設計工作。在這種情況下,(  )負責該員工的工作績效考核更為合適。

  • A

    技術(shù)部經(jīng)理

  • B

    項目經(jīng)理

  • C

    技術(shù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理

  • D

    更高層的管理者

職務分析包括職務標準分析和任職條件分析。職務標準分析是分析確定每個崗位的(  )。

  • A

    專業(yè)知識和工作技能

  • B

    目標責任和工作內(nèi)容

  • C

    工作時間和工作強度

  • D

    工作技能和應用能力

咨詢?nèi)藛T在薪酬設計時,確定影響所有崗位的共有因素,將這些因素分級、定義和配點,建立評價標準。根據(jù)評價標準,對崗位進行評價、確定崗位的總點數(shù),并將崗位總點數(shù)轉(zhuǎn)換為崗位工資標準。這種崗位評價方法稱為(  )。

  • A

    排列法

  • B

    分類法

  • C

    因素比較法

  • D

    因素評分法

通常大多數(shù)企業(yè)實行內(nèi)外招聘并舉,但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說,采取(  )方式招聘往往更為有利。

  • A

    外部招聘

  • B

    內(nèi)部招聘

  • C

    獵頭公司

  • D

    人才交流中心

確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動力的供求關(guān)系、國家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括(  )。

  • A

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  • C

    企業(yè)生命周期

  • D

    企業(yè)員工素質(zhì)