簡述工作設(shè)計的主要內(nèi)容。
論述組織變革的阻力及阻力的克服。
通過組織( ),可以使組織的合力往往大于個體力量的總合。
被管理學(xué)界稱為“組織理論之父”的古典組織理論的代表人物是( )
利克特組織理論的主要貢獻(xiàn)不包括( )
伯恩斯與史托克的組織理論中,有機(jī)組織的特點(diǎn)不包括( )
( )指為實現(xiàn)目標(biāo)把任務(wù)和工作計劃分成許多部分,通過分工使各項工作由專人來做。
在管理幅度給定的條件下,管理層次與組織規(guī)模大?。?)
( )是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。
公司在有限資源條件下,為了取得最大競爭優(yōu)勢,只保留關(guān)鍵活動,而以合同為紐帶依靠其他組織進(jìn)行制造、分銷及會計等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)是( )