下列選項(xiàng)中,不屬于權(quán)力影響力的構(gòu)成因素的是( )
傳統(tǒng)因素
職位因素
資歷因素
知識因素
以促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展為目的,以解決上層建筑領(lǐng)域里的矛盾為主要任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)類型是( )
政治思想領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
行政領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造條件,交互關(guān)系、關(guān)心推動員工成長、支持幫助員工克服困難的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于( )
支持幫助型
經(jīng)濟(jì)保健型
協(xié)同合作型
獨(dú)裁專制型
將一個(gè)組織內(nèi)部平行地設(shè)若干部門,每一部門管轄的范圍為全組織系統(tǒng),管轄內(nèi)容各異的領(lǐng)導(dǎo)體制是( )
集權(quán)制
分權(quán)制
職能制
層次制
認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)來源于生理遺傳,是先天具有的,且領(lǐng)導(dǎo)者只有具備這些特性才能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。這是( )
傳統(tǒng)的特質(zhì)理論
現(xiàn)代的特質(zhì)理論
當(dāng)代勝任特質(zhì)理論
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論
在領(lǐng)導(dǎo)行為PM分析模型中,P代表的區(qū)域是( )
低績效—低維持
高績效—高維持
高績效—低維持
低績效—高維持
下屬對于執(zhí)行某任務(wù)既無能力又不情愿,他們既不勝任工作又不能被信任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,在這一階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )
授權(quán)型
參與型
說服型
命令型
費(fèi)德勒通過研究證明,對于處在中間狀態(tài)環(huán)境,則采用( )的寬容性領(lǐng)導(dǎo)方式,效果較好。
“以任務(wù)為中心”
“以人為中心”
“以組織為中心”
“以發(fā)展前景為中心”
目標(biāo)導(dǎo)向理論是以期望理論和( )為依據(jù),認(rèn)為“高工作”和“高關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組合并不一定是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,還應(yīng)考慮不同的環(huán)境因素。
管理四分圖理論
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
費(fèi)德勒權(quán)變模型
領(lǐng)導(dǎo)行為PM分析模型
( )是指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力鼓勵(lì)追隨者并做出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
交易型領(lǐng)導(dǎo)理論
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論
作風(fēng)型領(lǐng)導(dǎo)理論
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